ВЕДУЩИЕ:

АЛЕКСЕЙ МОРОЗОВ, ДАРЬЯ РОДИОНОВА

_____________________________________________

• Формат обучения
• Цель обучения
• Что дает владение типологической системой Майерс-Бриггс?
• Что такое Типология Майерс-Бриггс?
• В чем преимущества системы Майерс-Бриггс? Почему не следует "смешивать" Майерс-Бриггс и соционику?
• Для кого предназначена данная программа обучения?
• Специфика и преимущества данной программы обучения
• Содержание программы обучения

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

• Базовый формат: групповой тренинг для специалистов и руководителей. Размер группы – 12-15 человек, длительность – 3 дня.
• Углубленный вариант: групповой тренинг для консультантов по организационному развитию и HR-менеджеров, для специалистов по обучению и развитию персонала, специалистов по ассессменту и рекрутингу. Размер группы – 12-15 человек, длительность -  4-5 дней.
• Ознакомительный семинар по типологии Майерс-Бриггс для широкого круга специалистов и руководителей, заинтересованных в расширении знаний о психологии индивидуальных различий и методах управления процессами взаимодействия людей. Размер группы - до 20 человек, длительность - 1-2 дня. Семинар позволяет участникам составить обоснованное представление о возможностях метода, целесообразности его использования в работе с персоналом как на индивидуальном, так и на корпоративном уровне. 
• Имеются другие варианты, отражающие специальные запросы заказчика по времени проведения и по содержанию обучения.

Овладение конкретной системой диагностики и интерпретации индивидуально-психологических особенностей людей для оптимизации процессов взаимодействия с ними.

Умение учитывать психологические особенности людей в различных ситуациях взаимодействия является одной из базовых компетенций, которая необходима в любой профессиональной работе с людьми. Не меньшее значение такие навыки имеют и для достижения гармоничных отношений в частной жизни.

«Типология Майерс-Бриггс» представляет собой систему описания важнейших индивидуально-психологических характеристик людей, особенностей их предпочтений, мотивации, стилей поведения. Эта типология имеет серьезное научное обоснование и длительную историю практического применения в бизнесе, различных видах консалтинга, образовании.

В настоящее время эта система получила исключительно широкое распространение в современный практике корпоративного управления во всем мире, особенно в США и Японии, где известна как диагностическая методика MBTI (Myers-Briggs Type Indicator). MBTI занимает ведущие позиции в профориентации, ассессменте персонала и т.п. – ежегодно обследуются миллионы людей. Входит в обиход обязательное указание своего типа по Майерс-Бриггс в резюме, при самопрезентации или даже при простом знакомстве. В специализированных изданиях, посвященных управлению персоналом, соответствующая терминология («руководитель SJ-типа»,  или «характерный для ENFP способ разрешения конфликта» и т.п.) часто используется уже без дополнительных разъяснений и ссылок, как общеизвестная. Типологический подход Майерс-Бриггс (в виде конкретных методических вариантов MBTI или KTS Дэвида Кейрси) все чаще становится корпоративным стандартом: в конкретной организации на всех уровнях управления используется единый язык описания поведения людей и их индивидуальных особенностей, что позволяет кардинально повысить эффективность решения проблем, связанных с человеческим фактором, как на корпоративном, так и на индивидуальном уровне.

Значительный рост популярности этого подхода наблюдается с конца 80-х годов и вполне обоснован. С одной стороны, метод исходно ориентирован на практическое использование и достаточно прост, чтобы за приемлемое время можно было обучить людей распознавать определенные психологические особенности, прогнозировать ответные реакции партнеров и использовать это в своей практической работе.

С другой стороны, популярности и доверию способствует безусловная научная доброкачественность обсуждаемого метода, поскольку, во-первых, названный подход развивает идеи К.Г.Юнга, крупнейшего ученого, наравне с З.Фрейдом заложившим основания современной психологии личности.  Во-вторых, корректность типологии Майерс-Бриггс обоснована в многочисленных научных исследованиях, отдельных публикациях и монографиях.

• Не следует смешивать обсуждаемую здесь систему, представленную в современной зарубежной науке, теории и практике управления, с  отечественной «Соционикой»  -  зародившимся в советские времена аналогом MBTI, радикально трансформировавшим исходную систему. Последнее обстоятельство важно подчеркнуть, поскольку «Соционика» широко пропагандируется ее сторонниками от имени бренда MBTI, хотя теоретически и методически открыто, эксплицитно ему противостоит. Более того, создатели «Соционики» позиционируют ее в качестве «отдельной науки о человеке».

Навыки практического использования такой системы описания индивидуальных различий, к которым относится типология Майерс-Бриггс, входит в число компетенций, необходимых для осуществления тех видов профессиональной деятельности, где эффективность прямо зависит от адекватности понимания других людей и продуктивного взаимодействия с ними. Это относится, прежде всего, к HR-менеджерам, подавляющему большинству управленческих позиций, специалистам по продажам и переговорам, не говоря уже о бизнес-тренерах, менеджерах по обучению и развитию персонала, организационных консультантах. 

Таким образом, обучение системе Майерс-Бриггс рекомендовано для самого широкого круга специалистов. Следует, однако, подчеркнуть, что достижение минимального уровня практического овладения этой системой, позволяющего участникам начать использовать и совершенствовать полученные навыки, требует достаточного, не менее 3-х дневного обучения и последующих самостоятельных упражнений с использованием полученных от КОУЧ ПЕРСОНАЛ  материалов.  

Программа включает следующие блоки:

1. Введение в диагностику индивидуальных различий.

2. Базовые знания (информация) о типологии: психологическое содержание 4 шкал (параметров), принципы выделения мета-типов (темпераментов) и их характеристики.

3. Практическая диагностика типов: вопросники и диагностическое интервью. Демонстрация клинических приемов диагностики по 4 шкалам. Технология определения своего типа, индивидуальные рекомендации.

4. Упражнения на распознавание поведенческих признаков, характеризующих отдельные шкалы и мета-типы, с использованием текущих видеозаписей и видеоматериалов из базы данных авторов программы.

5. Ролевые упражнения, тренирующие умение учитывать информацию о типе партнера и своем собственном типе в стандартных ситуациях делового взаимодействия: убеждение и аргументация в задачах психологического воздействия, переговоры и продажи, конфликт, сообщение негативной информации и т.п. Содержание ролевых упражнений привязано к специфике профессиональной деятельности участников.

• Участникам семинара предоставляется пакет материалов в электронной форме для закрепления и углубления знаний в ходе дальнейшей самостоятельной работы.

КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ОБУЧЕНИЯ?

Тренинги и семинары проводятся как в корпоративном, так и открытом формате.

Открытые семинары и тренинги проводятся по мере набора группы. Для участия в тренинге или семинаре необходимо предварительно прислать заявку. Пожалуйста, свяжитесь с нами по эл.почте admin@coachperson.com и сообщите информацию о себе (Ф.И.О., контактные телефоны и e-mail для связи с Вами), а также наиболее удобный для Вас формат обучения и предпочитаемое время  -  выходные или рабочие дни.

А. Морозов, Д. Родионова